- Le cadre : les limites de votre activité ou de votre projet
- L’organisation : vos équipes, votre organisation interne ou future
- Action : les principales décisions déjà prises ou les avancées importantes de votre projet
- Contrôle : les organes de contrôle de votre activité
- Suivi : les outils vous permettant de gérer votre entreprise ou votre projet au quotidien
- Amélioration : les points forts, points faibles et points à perfectionner
- Stratégie : les objectifs de développement à atteindre ou les étapes de création…
Axe 1 Conseil en stratégie et développement
Lors de notre analyse, chacun des 4 axes est découpé en 7 phases, ce qui nous permet de positionner précisément l’état d’avancement du dossier : qu’il s’agisse d’un projet, d’une création, d’une reprise, d’une entreprise en pleine croissance ou encore d’une société en voie de transmission… à chaque étape de la vie de l’entreprise notre diagnostic est posé différemment.
NB : Notre diagnostic est d’autant plus déterminant lorsque l’entreprise n’est pas encore créée, car il conditionne sa pérennité future. De nombreux projets nous sont soumis chaque année.
Si vous êtes vous-même porteur d’un projet entrepreneurial, n’hésitez pas à nous contacter, la méthode analytique du cabinet Sligec est faite pour vous accompagner sereinement.
Axe 2 7 points pour poser le bon diagnostic
Par des questions simples et précises, nous évaluons l’état de votre entreprise ou de votre projet d’entreprendre. Ces questions sont organisées autour de 7 points (du sourcing à la veille) :
Notre diagnostic posé, nous sommes à même de copiloter votre entreprise
en exerçant notre œil d’expert sur votre activité.