Diagnostic
Imaginez un instant que vous soyez un pilote engagé dans une course de rallye… Pour gagner chaque étape et remporter le titre, vous comptez sur la compétence de votre équipe de techniciens, toujours à même de vous préparer la voiture la plus compétitive qu’il soit. A vos côtés, vous savez que vous pouvez également compter sur votre copilote pour reconnaître chaque portion de route, éviter les embûches et anticiper chaque difficulté.
Mais en définitive, vous êtes seul au volant pour donner le meilleur de vous même.
Cette métaphore représente bien la difficulté d’entreprendre. Il faut parfois prendre des risques, surtout ne pas se tromper dans le recrutement de son équipe et enfin : faire confiance à son copilote pour gagner de précieuses secondes. Ce rôle de copilotage est celui du cabinet Sligec, qui accompagne chaque jour ses clients sur le chemin de la réussite.
Diagnostic (sur 4 axes)
Parce que notre métier consiste à accompagner les chefs d’entreprises dans leurs choix et prises de décisions, nous savons par expérience que la situation initiale, avant de poser un diagnostic précis, est souvent la même…
Chaque dirigeant favorise avant tout ce qu’il aime ou ce qu’il sait bien faire, c’est à dire : la technique, le commerce ou la gestion ! Focalisé sur ses compétences, il délaisse sans s’en rendre compte le reste, créant ainsi des risques ou tout du moins des failles dans le développement de l’activité.
Notre diagnostic passe par 4 fonctions essentielles.
Notre diagnostic mesure pour chaque entreprise sa capacité à :
> Gérer et optimiser (management)
> Développer son chiffres d’affaires (Commercial)
> Compter et administrer (Financière)
> Etre rentable (Processus de production)
Ces 4 axes sont antinomiques et il est difficile sans une vue d’ensemble d’avancer de manière harmonieuse.
Notre voiture de rallye a en définitive quatre roues différentes ! Voilà pourquoi, le diagnostic et le copilotage effectué par le cabinet Sligec ont toute leur importance.
